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財政局 公產管理 科的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自 和所出版 。

華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 吳旻宗的 物業案場設施管理維護職能量表之建立 (2021),提出財政局 公產管理 科關鍵因素是什麼,來自於設施管理、機電、空調、消防、職能量表。

而第二篇論文長榮大學 土地管理與開發學系(所) 吳宗哲所指導 吳俊璋的 公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例 (2013),提出因為有 公有非公用土地、設定地上權、現金流量、敏感度分析、情境分析的重點而找出了 財政局 公產管理 科的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了財政局 公產管理 科,大家也想知道這些:

Anti-Trust

為了解決財政局 公產管理 科的問題,作者Compton, Eden Francis 這樣論述:

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

物業案場設施管理維護職能量表之建立

為了解決財政局 公產管理 科的問題,作者吳旻宗 這樣論述:

設施管理的優劣,足影響物業案場的品質和素質,在良好管理及維護能降低設施功能異常的影響。 本研究以文獻回顧將物業案場建築物內主要設施設備,分為機電(包括電力、給排水、衛生設備、民生設備)、空調、消防等三種設施設備。本研究首先透過修正式德菲法,對此三種設施設備的管理維護,分別從知識、技能、態度三個構面,初步建立設施設備管理維護之職能指標,其次對商辦管理及工程專家進行問卷調查,篩選符合重要性及一致性之管理維護職能指標,再以行為錨定評等法確立職能指標之行為尺度,以建立設施管理維護專業職能量表,並以案例驗證可行性。 本研究建立之設施管理維護職能量表,可做為物業管理公司對於設施設備管理人員

的考核與訓練發展依據。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決財政局 公產管理 科的問題,作者Godoroja, Lucy 這樣論述:

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例

為了解決財政局 公產管理 科的問題,作者吳俊璋 這樣論述:

公有土地是國家重要資產,為實現國家發展政策之重要工具,惟近年來,在公有土地永續經營之理念下,政府部門各公產管理機關對於處分業務,已從原有之租、售轉型至全方位開發層面,透過都市更新、設定地上權、與民間或各級政府目的事業主管機關合作開發等方式,活化公有土地;這由政府提供土地,供民間出資興建之合作模式,不僅可節省政府財政支出,提升公有土地之價值,還可讓民間有充分參與之機會,增裕公庫,創造公、私多贏之局面。本研究主要探討公有非公用土地提供民間投資開發時,「財務評估與協商談判」為公私部門雙方之重要投資過程與決策,尤其「財務評估」更是影響整體投資或開發計畫可行性之重要關鍵。為實際模擬財務評估,本研究以臺

東縣政府非公用住宅區土地設定地上權招標,限制為旅館使用,並以其觀光飯店之財務報表為例,研究其財務評估之效益。本案例經各參數之假設後,進一步求得現金流量表並進行效益評估;經財務試算顯示,回收年限須自第19年起始能進行回收,收取權利金之淨現值 (NPV)為5,448萬元,計畫內部報酬率(IRR)為6.03%,自償率(SLR)達2.27,尚屬樂觀之投資計畫,就本案而言值得開發,惟本案例回收年限較長所造成之風險,可能會對民間參與投資之意願有所影響。另外,透過敏感度分析,本研究發現收入面(主要為客房及餐飲收入)之變動,其敏感度影響最高,爰民間投資者,需加強及控管其營收狀況,為後續營運獲利之重要因子